Efisiensi itu masih bergantung pada pelaksanaan merger dan transisi operasional. Telkom menyatakan integrasi portofolio ditujukan untuk memperkuat kemampuan perusahaan memenuhi kebutuhan konektivitas dan transformasi digital di Indonesia.
NSI bergabung dengan GSD, struktur properti disederhanakan
Rencana kedua menyatukan NSI ke dalam GSD. Penggabungan ini menyederhanakan lapisan kepemilikan pada portofolio properti TelkomGroup: kepemilikan NSI atas anak usahanya akan beralih langsung ke GSD.
Dengan struktur yang lebih sederhana, Telkom menargetkan pengelolaan aset properti yang lebih efisien dan terintegrasi. Perusahaan juga berharap struktur grup yang lebih ramping mengurangi biaya akibat duplikasi, mempercepat keputusan, serta membuat kinerja tiap lini bisnis lebih mudah diukur.
Direktur Strategic Business Development and Portfolio Telkom Seno Soemadji mengatakan perusahaan mengevaluasi setiap entitas berdasarkan kontribusinya terhadap bisnis inti dan penciptaan nilai. Ia menyebut penggabungan Telkominfra ke Telkom Akses serta NSI ke GSD sebagai hasil evaluasi portofolio tersebut.
Perubahan struktur juga menyangkut karyawan, pelanggan, kreditur, dan mitra usaha. Telkom menyatakan transisi akan memperhatikan hak karyawan, sementara hak dan kewajiban kreditur, pelanggan, serta mitra beralih kepada perusahaan penerima merger agar layanan dan kerja sama yang berjalan dapat berlanjut.
Tahap berikutnya adalah memperoleh persetujuan yang diwajibkan dan menjalankan transisi di perusahaan penerima. Telkom menyatakan penataan entitas lain akan berlanjut bertahap, dengan kajian dan uji tuntas independen, serta menargetkan proses terhadap 22 entitas selesai sebelum akhir 2026.
📝 Tinggalkan Komentar
Komentar sebagai . Ditinjau admin sebelum tampil.
atau dengan No. HP