Haedar Nashir: Jabatan Kader Muhammadiyah Bukan Tujuan

PALU — Haedar Nashir meminta kader Muhammadiyah tidak menjadikan jabatan sebagai tujuan berorganisasi dalam pidato di Palu, Sulawesi Tengah, Jumat, 13 November 2026. Pesan itu disampaikan dalam Pidato Iftitah Tanwir dan Milad Ke-114 Muhammadiyah, saat ia juga mengingatkan pentingnya menjaga karakter kepemimpinan organisasi.

Ketua Umum Pimpinan Pusat Muhammadiyah itu menekankan, jabatan harus diterima sebagai amanah untuk ditunaikan, bukan sesuatu yang dikejar. Bagi kader, pesan tersebut menempatkan pengabdian dan kerja organisasi di atas perebutan posisi.

Haedar Nashir tekankan amanah dan kepemimpinan kolektif

Haedar mengatakan kepemimpinan membutuhkan kematangan dan kebijaksanaan, serta kesediaan menjalankan tanggung jawab. Ia menyampaikan pesan itu dalam forum Tanwir dan peringatan milad organisasi di Palu.

“Jangan cari jabatan, tetapi kalau diberi jabatan tunaikan,” kata Haedar.

Ia juga mengingatkan agar Muhammadiyah mempertahankan sistem kepemimpinan kolektif dan kolegial. Dalam sistem ini, kepemimpinan dijalankan bersama, bukan hanya bertumpu pada satu orang.

Pesan itu berkaitan dengan usulan perubahan kelembagaan. Menurut Haedar, perubahan perlu dipertimbangkan secara proporsional supaya tidak mengikis karakter dan identitas organisasi yang sudah dibangun.

Perubahan organisasi perlu menjaga identitas

Haedar menilai dinamika dan konflik merupakan bagian dari perjalanan organisasi besar. Karena itu, pimpinan perlu menyelesaikan persoalan dengan rasionalitas, introspeksi, dan kekuatan spiritual.

Bagi anggota dan kader, penekanan pada kepemimpinan kolektif berarti keputusan organisasi perlu tetap menjaga cara kerja bersama. Perubahan struktur, dalam pandangan yang ia sampaikan, bukan sekadar urusan jabatan, melainkan juga menyangkut kesinambungan identitas Muhammadiyah.

Ia meminta kemajuan organisasi yang dibangun selama lebih dari satu abad tetap dijaga melalui pengkhidmatan, perjuangan, dan konsolidasi. Tiga hal itu menjadi landasan agar perbedaan dan dinamika internal tidak menggeser tujuan organisasi.

Perkembangan amal usaha jadi konteks pesan

Dalam laporan mengenai pidato yang sama, Haedar mengaitkan kemajuan Muhammadiyah dengan pengembangan amal usaha di bidang pendidikan, kesehatan, dan sosial. Data yang disampaikan mencakup 165 perguruan tinggi, 130 rumah sakit, lebih dari 300 poliklinik, ribuan sekolah, serta sekitar 20.000 taman kanak-kanak dan lembaga pendidikan anak usia dini yang dikelola Aisyiyah.

Angka-angka itu menggambarkan luasnya kegiatan organisasi yang perlu dijaga keberlanjutannya. Bagi masyarakat, layanan pendidikan dan kesehatan tersebut membuat tata kelola organisasi punya dampak di luar urusan internal: perubahan kepemimpinan dapat berpengaruh pada kesinambungan amal usaha dan layanan sosial yang dikelola Muhammadiyah dan Aisyiyah.

Haedar menegaskan bahwa kemajuan tersebut lahir dari proses panjang, bukan hasil instan. Ia kembali menempatkan pengabdian sebagai pegangan kader yang menerima tanggung jawab organisasi: “Jangan cari jabatan, tetapi kalau diberi jabatan tunaikan,” kata Ketua Umum PP Muhammadiyah itu.